仕事で言われたこと。
- 貢献度がわからんので、判らせるにはどうするか考えましょう
- ノウハウをまとめる仕組みを作りましょう
どうしましょうね。
ノウハウ（と言うか、自分らが仕事をしている上で、"これは普通にやるでしょ？"というケア）を明示する必要があるのですが、それをどこまで書くか、と言うのを考えるのが大変だなぁと思ってたりします。
例えば、ある制約を守れる回答が4つあったとしましょう。制約を守る。と言うのが大前提であるわけですが、それ以外にも、「会社の利益を増やす」というのもあるかなと思うわけです。営利団体なので。
それをドキュメントに書いて、じゃあそれ守って仕事してね、とするのは面倒だけど、簡単に出来る事だし、粛々とやって行く事になるのでしょうが、個人的希望としては、
制約を守る回答が4つありました。-> じゃあ、「利益を増やすためにはどの回答を選べばいいんだろう？」
ってなって欲しいわけです。
まあ、そういう考えがなくて、一つの回答しかない課題しかやった事が無いから、複数回答があったときにどれを使えばよいのかを迷うんでしょうけど。
この業務、ガチガチに決まっている業務ではなくて、もう少しファジーに考えてもいい業務って言うのを教え込まないといけないな。
では。
